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Questionario e report GRATUITO

La nuova frontiera

del controllo di gestione

C’è un modo vecchio di gestire un’impresa: quello che usa le solite strategie basate sui bilanci consuntivi (cioè sul passato).

 

E c’è un modo nuovo: quello che, a partire dagli asset intangibili (capitale umano, formazione, relazioni interne ed esterne, clima aziendale) e dall'analisi del contesto di mercato, dei punti di forza e di debolezza 

  • assicura il successo nel lungo periodo (cioè guarda al futuro)

  • ti dà il pieno controllo dell’attività (così ti puoi godere i weekend)

  • ti mette perfettamente in regola con le ultime normative in tema di crisi aziendali e adeguati assetti organizzativi.

Tu dove vuoi essere?
Nel vecchio o nel nuovo mondo? 

Allora metti alla prova la Balanced Scorecard, la nuova frontiera del controllo
di gestione aziendale

Rispondi a 24, semplici domande e in tre giorni riceverai un report personalizzato gratuito realizzato applicando i principi della Balanced Scorecard. Dopo non vorrai più tornare indietro.

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Inserisci i tuoi dati e vai al questionario

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Voglio entrare
nel nuovo mondo

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Modulo2

Non vederla come altra burocrazia.

basta dotarsi degli strumenti giusti di controllo e di misurazione continuativa e costante, validati scientificamente.

 

Esistono e hanno un nome: sono la Balanced Scorecard e la sua applicazione pratica, il software cloud Cruscotto di controllo. La loro validità è ormai dimostrata, anche se in Italia pochi se ne sono accorti (il che è un vantaggio per chi ci arriva prima…). 

 

Permettono ad un imprenditore - in un colpo solo - di essere conforme alla normativa e di iniziare a gestire in modo nuovo e più efficace la propria azienda.

 

Ma prima bisogna conoscere il punto di partenza: tu a che punto sei? Te lo dico io, con un report gratuito, se rispondi al questionario: ci metti un attimo, ma è un attimo che vale oro.

 

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(oppure resta dove sei)

Tra composizione negoziata della crisi e adeguati assetti organizzativi, sul capo dell’imprenditore pendono nuove responsabilità. 

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Egli - insieme con gli eventuali soci - già dal 16 marzo 2019 deve dotare la propria organizzazione di un sistema organizzativo, amministrativo e contabile che gli permetta di rilevare preventivamente uno stato di crisi e agire di conseguenza. Se non lo fa si espone ai rischi derivanti dal mancato adempimento di una norma di legge oltre a non fare il bene della propria azienda.

 

In pratica, gli assetti per rilevare tempestivamente la situazione di crisi devono consentire di:

 

  1. individuare eventuali squilibri di carattere patrimoniale o economico-finanziario, rapportati alle specifiche caratteristiche dell’impresa e dell’attività imprenditoriale svolta dal debitore;

 

  1. verificare la non sostenibilità dei debiti e l’assenza di prospettive di continuità aziendale per i dodici mesi successivi e i segnali di allarme;

 

  1.  ricavare le informazioni necessarie a seguire la lista di controllo particolareggiata e ad effettuare il test pratico per la verifica della ragionevole perseguibilità del risanamento in attuazione delle disposizioni sulla composizione negoziata.

Il cerchio si va stringendo

Vedila come un’opportunità straordinaria per cambiare in meglio la gestione della tua impresa, se quello che ti interessa è avere un'azienda

 

  • sana

  • sostenibile nel lungo periodo

  • in grado di reggere gli urti del mercato

  • capace di evolvere e rinnovarsi. 

Ed è più semplice di quel che pensi: 

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